We mogen als ggz-sector echt trots zijn op onze ontwikkelingen

Gerco Blok werkt als bestuurder bij Emergis. Sinds augustus 2025 is hij lid van het bestuur van de Nederlandse ggz en daarbij ook voorzitter van het regieteam Informatiebeleid van de Nederlandse ggz. Wat beweegt hem? En wat wil hij bereiken met het regieteam?

Wat is jouw functie en achtergrond?

Al tijdens mijn studie geneeskunde verloor ik mijn hart aan de geestelijke gezondheidszorg. Nu werk ik ruim 20 jaar in de ggz. De eerste jaren als psychiater, daarna als geneesheer-directeur en inmiddels ruim 7 jaar als bestuurder. In die jaren is de ggz enorm veranderd. Waar vroeger mensen soms met veel bij elkaar in doorrookte ruimtes verbleven, wonen veel cliënten inmiddels in hun eigen thuis. Op digitaal vlak maakten we 20 jaar geleden voorzichtig de eerste overstap van papieren dossiers naar een elektronisch dossier. Inmiddels werken we aan spraakgestuurd rapporteren en hebben mensen vanuit huis inzage in hun eigen dossier.

Waarom vind je digitalisering in de ggz belangrijk?

Informatiedeling wordt voor samenwerking in de zorg steeds belangrijker. AI geeft ons mogelijkheden om informatie te verzamelen om tot betere diagnostiek te komen. Virtual reality is een belangrijke mogelijkheid in de behandeling en eHealth is niet meer weg te denken. Als er meer applicaties beschikbaar komen, waardoor mensen zelf aan hun mentale gezondheid kunnen werken, ontstaat er ruimte in budget en menskracht om ons te richten op die mensen die niet zonder onze hulp kunnen.

Wat levert het deelnemen aan het Regieteam Informatiebeleid jou op?

De digitale ontwikkelingen zijn ten eerste grootschalig. Bovendien zijn er veel ontwikkelingen waarbij we al heel lang wachten op concrete uitwerkingen voor organisaties en zorgprofessionals. Ik ben graag goed op de hoogte van deze ontwikkelingen en hoop deze in sommige gevallen mee de goede kant uit te kunnen duwen.

Wat zie je als jouw belangrijkste inbreng?

Het stimuleren van digitalisering als onderdeel van het zorgproces vind ik belangrijk. Voor de techniek, de bits en de bytes moet je niet bij mij zijn. Maar met mijn kennis van het zorgproces draag ik bij aan flexibiliteit in regelgeving om dingen voor elkaar te krijgen. Binnen Emergis is de bestuurlijke portefeuille van informatisering en automatisering al een aantal jaar bij mij belegd, waardoor ik die kant inmiddels meer kan overzien. De combinatie van die kennis is voor de komende jaren van meerwaarde.

Wat zou je willen bereiken op het thema informatiebeleid?

Een verdergaande gezamenlijke visie en strategie op informatiebeleid voor de ggz in Nederland. Eentje die niet alleen op papier staat, maar ook echt zijn weg vindt in organisaties en bij zorgprofessionals. Zodat we met informatisering en digitalisering bij kunnen dragen aan het verminderen van de wachtlijsten en zorgprofessionals de mogelijkheid blijven bieden om met passie hun werk te kunnen doen. Zelfs als de arbeidsmarkt steeds krapper wordt. Want dan kunnen we ook in de toekomst goede zorg blijven bieden aan mensen die dat echt nodig hebben.

Wat mag er beter?

Digitalisering is een enorm versnipperd thema. Commerciële partijen zoals aanbieders van elektronische dossiers, eHealth-leveranciers, aanbieders van slimme apparaten en virtual reality concurreren met elkaar. De digitale ggz in Nederland is een relatief kleine markt. Daardoor zijn onze aanbieders vaak niet groot genoeg om op de razendsnelle ontwikkelingen te anticiperen. Dat maakt hen én de sector kwetsbaar. Samenwerking tussen al die partijen, denkend vanuit het maatschappelijk belang is essentieel. En, niet te vergeten, is het van groot belang dat de bekostiging digitalisering mogelijk maakt.

Raad je collega’s aan mee te doen aan het regieteam?

Absoluut. Het is een van de meest boeiende thema's, waarbij er veel interessante ontwikkelingen zijn die het werken in de zorg de komende jaren echt zullen veranderen. Sommige veranderingen zullen goed zijn, andere misschien minder, maar juist daarom is het van belang om aan te haken. Of dat nu vanuit een meer technische, bedrijfskundige blik is, of juist vanuit een meer zorggeoriënteerde blik. En zelfs als je wellicht met enige zorg naar al deze ontwikkelingen kijkt. Want digitalisering gaat ons allemaal aan.

Wat zou je verder nog graag zien?

We mogen als ggz-sector in Nederland echt trots zijn op alle ontwikkelingen die we met elkaar in een paar decennia hebben doorgemaakt. Mentale gezondheid is een van de belangrijkste factoren die het welzijn van mensen raakt. Ook daar hebben we echt veel mogelijkheden gevonden met elkaar om mensen te helpen. Zowel in het voorkomen van mentale problematiek als in het helpen van mensen die specialistische zorg of ondersteuning vanuit het sociaal domein nodig hebben. Die trots mogen we, wat mij betreft, iedere dag uitdragen.