Carla van de Wiel: Herstel begint bij een plek die je thuis kunt noemen

Sinds november 2025 is Carla van de Wiel lid van het bestuur van de Nederlandse ggz. Naast haar rol als bestuurder bij GGzE is zij nu ook landelijk betrokken bij het waardenetwerk Wonen en het thema Duurzaamheid.

Vanuit haar achtergrond in zowel zorg als volkshuisvesting wil zij bijdragen aan een sterkere verbinding tussen wonen, zorg en duurzaamheid. Want, zo stelt zij, herstel begint bij een plek die je thuis kunt noemen.

Wat is jouw functie en achtergrond?

Toen ik acht of negen jaar was, wist ik al dat ik verpleegkundige wilde worden. Ik wilde mensen helpen, er voor ze zijn. Na mijn hbo-v-opleiding heb ik beleid en management in de gezondheidszorg gestudeerd. Ik werkte in ziekenhuizen, ouderenzorg en thuiszorg en maakte al jong de stap naar leidinggeven en bestuur. Later was ik bestuurder van een woningcorporatie. De rode draad in mijn loopbaan is steeds de kwetsbare mens die een steuntje in de rug nodig heeft.

Waarom neem jij deel aan het waardenetwerk Wonen?

Ik ben ervan overtuigd dat samenwerken met collega-partners in de regio dé sleutel is tot succes. Het collectieve belang van inwoners in een regio moet altijd boven het individuele organisatiebelang staan. Het thema wonen spreekt me aan omdat dit thema - samen met het thema duurzaamheid - direct de kern raken van goede ggz. Herstel vindt vooral plaats in het dagelijks leven. Als je geen stabiele woonplek hebt, is het bijna onmogelijk om regie te nemen over je eigen leven of mee te doen in de samenleving. In mijn woningcorporatietijd zag ik hoe bepalend een passende woning en leefomgeving kunnen zijn. Die kennis wil ik graag inzetten voor de sector.

Wat levert het deelnemen aan de thema's wonen en duurzaamheid jou op?

Het werken aan de thema’s wonen, zorg en duurzaamheid dwingt tot integraal denken. Je kunt iemand behandelen, maar de basis ontbreekt als diegene niet eens weet waar hij ’s nachts slaapt. Het is nuttig en inspirerend om samen met collega’s uit het land op te trekken, goede praktijkvoorbeelden te delen en zicht te krijgen op knelpunten die er zijn. Deze rol zorgt ervoor dat ik vroeg op de hoogte ben van ontwikkelingen en discussies op landelijk niveau. Op deze manier hoop ik de verbinding te leggen tussen lokale, regionale en landelijke agenda’s en bij te dragen aan oplossingen.

Wat zie je als jouw belangrijkste inbreng?

Het verbinden van verschillende werelden. De doorstroom vanuit kliniek of beschermd wonen stokt zelden door gebrek aan inzet; veel eerder doordat systemen niet goed op elkaar aansluiten. Zorg, woningcorporaties en gemeenten werken ieder vanuit hun eigen logica en financiering. Je moet elkaar eerst willen begrijpen voordat je samen verder komt. Met mijn ervaring in zowel zorg als volkshuisvesting wil ik helpen om gezamenlijke ambities te vertalen naar concrete, uitvoerbare afspraken.

Wat zou je willen bereiken op de thema's wonen en duurzaamheid?

De ggz als sector is een belangrijke partner in de woonzorgopgave. De komende jaren moeten we aan de slag met het verbeteren van het aantal passende en betaalbare woonplekken voor cliënten en een betere doorstroom vanuit beschermd wonen en klinische zorg. Ook preventie moet nadrukkelijker onderdeel worden van het gesprek. Een eigen plek, al is het maar een kamer met een deur die op slot kan, geeft rust en perspectief. Daarnaast wil ik dat we als sector versnelling realiseren in de verduurzaming van ggz-vastgoed, in lijn met de afspraken uit de Green Deal Duurzame Zorg 3.0. Het feit dat we ons als sector weer hebben gecommitteerd aan deze Green Deal is al een sterk signaal.

Wat mag er beter?

Een structurele verbetering doorvoeren begint met goede data. We spreken vaak over tekorten, maar dan moeten we wel precies weten waar het knelt en om hoeveel plekken het gaat. Met die informatie kunnen we, samen met gemeenten en het Rijk, gerichte afspraken maken. Het onderzoek door Companen naar de omvang van de landelijke huisvestingsopgave vormt een belangrijk uitgangspunt voor het voeren van gesprekken op regionaal niveau. Daarnaast kan de samenwerking met woningcorporaties en het sociaal domein nog concreter, zodat doorstroom niet blijft hangen in het uitspreken van ambities.

Raad je collega’s aan mee te doen aan het waardenetwerk Wonen of het thema Duurzaamheid?

Zeker. De woonzorg- en duurzaamheidsopgave is te complex om vanuit één organisatie of één bestuurstafel op te lossen. Het waardenetwerk Wonen biedt ruimte om kennis te bundelen, praktijkervaring te delen en samen richting te geven. Dit geldt ook voor het thema Duurzaamheid. Juist door actief mee te doen, zorgen we dat landelijke plannen aansluiten bij de praktijk van collega-organisaties. Hoe sterker we als sector optrekken, ook met partners buiten de ggz, hoe groter onze impact.

Wat zou je verder nog graag zien?

Dat we een beweging maken van het beheren van vastgoed naar het bieden van een plek die past bij de fase van iemands leven. Een wooncarrière is immers ook van belang voor mensen met psychische kwetsbaarheid. Het gaat uiteindelijk niet om systemen of stenen, maar om perspectief. Een plek in een wijk die je thuis mag noemen. Dáár begint herstel. En dat vraagt om blijvende samenwerking over domeinen heen.