2025 was een jaar van bouwen, bijstellen en vooruitkijken. In een tijd waarin de druk op de geestelijke gezondheidszorg onverminderd hoog is, hebben we samen met onze leden, partners en medewerkers belangrijke stappen gezet om de ggz toegankelijk, toekomstbestendig en mensgericht te houden.

We hebben onze bestuurlijke slagkracht versterkt met nieuwe bestuursleden en portefeuilles die aansluiten bij de grote opgaven van deze tijd: toegankelijkheid van de zorg, wonen, goed werkgeverschap, informatiebeleid en veiligheid. In de regieteams en waardenetwerken is hard gewerkt aan concrete oplossingen. Van het versterken van regionale samenwerking tot het verbeteren van arbeidsvoorwaarden, digitale ondersteuning en passende zorg voor mensen met complexe problematiek.

Ook achter de schermen is veel in beweging gekomen. De nieuwe cao ggz, de voorbereidingen op het nieuwe pensioenstelsel en de inzet op veilig en gezond werken laten zien dat investeren in mensen essentieel is voor goede zorg. De stappen die zijn gezet in digitalisering en datagedreven werken bieden perspectief op meer ruimte voor professionals en betere ondersteuning voor cliënten.

Uit het ledentevredenheidsonderzoek blijkt dat onze inzet wordt gewaardeerd, maar ook dat we duidelijker mogen laten zien wat we doen en wat dat oplevert. Die boodschap nemen we ter harte. Transparantie, samenwerking en zichtbare resultaten blijven leidend.

Dit jaarverslag laat zien hoe breed en intensief we in 2025 hebben gewerkt aan onze gezamenlijke missie. Met vertrouwen en realisme kijken we vooruit naar 2026, waarin we samen blijven bouwen aan mentale gezondheid en goede ggz voor iedereen.

Jeroen Pepers

Directeur de Nederlandse ggz