Regieteams

In 2025 werkt het Regieteam Informatiebeleid aan versnelling en verbetering van de digitalisering binnen de ggz.

Digitale transformatie

Op het gebied van interne digitale transformatie zijn belangrijke stappen gezet. In april startte het Doorbraakproject Hybride Zorg met tien ggz-teams uit dertien organisaties.

Datagedreven werken

Er is een solide basis gelegd voor het dataportaal en data-gedreven werken binnen de ggz. We hebben gewerkt aan een voorstel voor een centrale verzameling van prestatie-indicatoren en data-velden en samen met Akwa GGZ is de pilot gestart. GGZ-organisatie 'De Hoop’ heeft als eerste data aangeleverd en enkele pilotleden verzorgen hun aanlevering via hun leverancier. De definitieve versie van het dataportaal met volledige datatoegang wordt in 2026 verwacht.

Op 3 december namen meer dan vijftig professionals uit de achterban deel aan een inspiratiebijeenkomst rond de inzet van AI. Daarin werden een praktische implementatiestrategie, een doorkijkje op de rapportage van de AI readiness van de sector, een toelichting op het juridisch kader en het eigenaarschap van de kennis in AI-toepassingen voor het voetlicht gebracht.

Digivaardig in de zorg

Het programma digivaardig in de zorg loopt met 600 individuele deelnemers. Het programma heeft een handreiking opgesteld voor de inzet van een digicoach op de werkvloer. Er loopt onderzoek naar tijdswinst door digivaardigheid. De Nederlandse ggz ondersteunt het programma ook in 2026.

Roadmap digitalisering

De integrale Roadmap Digitalisering ggz (prioriteiten voor ICT-ontwikkeling) is in ontwikkeling. Via een “ggz-planningstafel” werken branche, EPD-leveranciers en experts samen aan prioritering en draagvlak. Dit vraagt extra tijd, waardoor oplevering later plaatsvindt. Intussen lopen deelprojecten zoals medicatieveiligheid en PGO-implementatie door. Er vonden twee bijeenkomsten plaats met leden, leveranciers, beleidsmakers (VWS, ZIN, NZa, DJI) en facilitators (Nictiz, VZVZ). De samenwerking met ICT-leveranciers verloopt goed; naast de drie grootste partijen zijn ook OIZ en Silizo aangesloten. Het is in 2025 niet gelukt om een eerste uitwerkingsslag van de Roadmap ggz op te leveren. Dit wordt in 2026 opgepakt, met extra aandacht voor regionale samenwerking, onder andere met het sociaal domein.

European Health Data Space (EHDS)

Er is aandacht voor toekomstige (Europese) wetgeving zoals de European Health Data Space (EHDS). De Nederlandse ggz volgt dit actief via deelname aan het Informatieberaad en afstemming met VWS om de ggz voor te bereiden op de EHDS: Er wordt gekeken naar de EU-PS en de invulling daarvan in Nederland. Er een EHDS-kernteam samengesteld met juridische- en informatie-experts.

Medicatieveiligheid

Het programma medicatieveiligheid loopt achter op schema, maar onze inbreng is grotendeels gerealiseerd. De communicatie met de achterban is versterkt en we leverden input voor praktijktesten (Kickstart ggz Friesland). Er zijn impactgesprekken met leveranciers gevoerd, een achterbanraadpleging (Lab PGO) uitgevoerd en contacten gelegd met de NVvP. We namen deel aan de herziening van de werkvoorraad geneesmiddelen, stelden de mijlpalenplanning vast en realiseerden de eerste subsidieverantwoording. Ook is een subsidieaanvraag voor verlenging ingediend en is bestuurlijke inbreng voor de stuurgroep gefaciliteerd. De voorwaarden voor herziening van de handreiking medicatiebeleid zijn gereed.

Medicatieoverdracht vraagt om goede afstemming in de implementatiestrategie: wat regelen we voor de hele zorgsector en wat vraagt een sectorspecifieke aanpak? Daarnaast organiseerden we een kennisevent en een webinar over de herziening van de handreiking medicatiebeleid.

Informatieveiligheid

Via de online community delen we actualiteiten (zoals de nieuwe Cybersecuritywet CBW) en praktische tools; de belangstelling onder leden groeit. De Nederlandse ggz leverde input voor de internetconsultatie over deze wet. De door ActiZ ontwikkelde routekaart NEN7510 voor kleine instellingen is nu ook beschikbaar voor de ggz, in nauwe samenwerking met andere brancheorganisaties. In 2025 kwam het CISO-netwerk vier keer bijeen om ervaringen uit te wisselen en de achterban te informeren.

Generieke functies

Generieke functies voor gegevensuitwisseling, zoals gestandaardiseerde toestemming en identificatie, zijn een belangrijk aandachtspunt. Ze raken projecten als medicatieoverdracht, PGO’s en eOverdracht. De Nederlandse ggz neemt deel aan NEN-trajecten en stemt af met leveranciers om de aansluiting op de praktijk te borgen. Het beheren van patiënttoestemming voor gegevensdeling is daarbij cruciaal en kreeg extra aandacht binnen de Kickstart medicatieoverdracht.

Generieke functies worden steeds belangrijker, mede door het programma medicatieoverdracht en de voorbereidingen op de EHDS. Voor enkele functies lopen Proof of Concepts met betrokkenheid van ggz-leveranciers. We volgen deze ontwikkelingen nauw en leggen actief de verbinding met het sociaal domein en de langdurige zorg.

Versterken eenheid van taal

Er ontstaat steeds meer inzicht in de stappen die nodig zijn om eenheid van taal in de ggz te bereiken. In overleg over de medische terminologiestandaard SNOMED hebben we de samenhang met het sociaal domein benadrukt. Ook is een nieuwe stap gezet in de herijking van de Visie Eenheid van Taal. Er is contact met België om te onderzoeken of een referentieset voor diagnoses deels kan worden overgenomen. Samen met ICTU verkennen we hoe we in Nederland referentiesets voor zowel diagnoses als behandelingen kunnen vaststellen.

Actieprogramma iWlz staat op de kaart bij VWS en wordt meegenomen in de Nationale Visie, met uitbreiding naar het sociaal domein.

Versterken netwerksamenwerking

De voorbereidingen voor een nieuwe explorathon zijn afgerond; deze vindt plaats in 2026 en richt zich op een standaard dataset voor brede toepassing. Daarnaast is gewerkt aan de herziening van de HASP-GGZ (informatieuitwisseling huisarts-specialist). Samen met het NHG zijn stappen gezet om de richtlijn te actualiseren en beter te laten aansluiten op andere richtlijnen.